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公司總工程師吳繼成赴房建(裝飾)分公司阜南污水處理廠項目調(diào)研指導(dǎo)工作

3月8至9日,公司總工程師吳繼成赴房建(裝飾)分公司阜南縣城南污水處理廠改擴建及配套管網(wǎng)工程項目調(diào)研指導(dǎo)工作。公司總工辦主任牛守義、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。

吳繼成首先深入項目現(xiàn)場,詳細了解施工進度、質(zhì)量管控等情況,并對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、材料堆放、質(zhì)量通病及內(nèi)頁資料等方面進行詳細檢查,同時認真聽取了項目部工作匯報。

在座談會上,吳繼成首先對集團和公司兩級“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃進行了宣貫解讀。對就項目部下一步工作提出四點要求:一是要在降本增效、履職盡責上下功夫。要以公司“項目管理推進年”活動為契機,積極降成本、補短板,更好發(fā)揮人才能動作用,項目部全體員工要加強對規(guī)范、圖集的學(xué)習(xí),努力提升能力素質(zhì);二是要在安全生產(chǎn)上下功夫。要切實把安全生產(chǎn)工作放在首位,壓實責任,抓好作業(yè)人員安全教育、交底、勞務(wù)隊伍監(jiān)管,規(guī)范管理施工現(xiàn)場安全設(shè)施設(shè)備,加大隱患排查力度,切實保障施工安全;三是要在技術(shù)創(chuàng)新上下功夫。要進一步強化項目技術(shù)管理工作的精度與深度,注重工法、QC活動的開展,要通過新工藝、新技術(shù)應(yīng)用和QC、工法選項總結(jié),提高項目技術(shù)質(zhì)量管理水平;四是要在項目精細化管理上下功夫。不斷提升項目管理水平,提高項目利潤率和效益,全面提升項目管理效益,為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下堅實的基礎(chǔ)。

分公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部表示在后續(xù)施工中將進一步強化項目質(zhì)量安全意識,秉承 “創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,讓用戶滿意”的理念,扎實做好各項工作,努力提升企業(yè)形象。


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