2月2日上午，蚌埠分公司召開(kāi)2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)暨復(fù)工復(fù)產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議，會(huì)議由分公司副經(jīng)理郭洋主持。
會(huì)上，所屬各在建項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人重點(diǎn)匯報(bào)了項(xiàng)目春節(jié)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況、下一步工作計(jì)劃和急需分公司解決的問(wèn)題；各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了下一步工作思路，部署了近期重點(diǎn)事項(xiàng)。各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)目急需解決的問(wèn)題逐一回復(fù)并給予協(xié)調(diào)解決。
聽(tīng)取匯報(bào)后，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)下一步工作提出具體要求，并強(qiáng)調(diào)：一要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。分公司上下要一體推進(jìn)提素質(zhì)、做表率，查問(wèn)題、談問(wèn)題、解決問(wèn)題，抓好作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立“一盤(pán)棋思想”，提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)意識(shí)。二要嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)管理。以“項(xiàng)目管理推進(jìn)年”活動(dòng)為抓手，提升資金規(guī)劃意識(shí)，加大回款力度；提升工作預(yù)見(jiàn)性、計(jì)劃性、規(guī)范性意識(shí)，重視審計(jì)整改閉合工作；推進(jìn)思想再解放，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。三要堅(jiān)定信心，加大創(chuàng)新。持續(xù)一體推進(jìn)抓安全、促生產(chǎn)、控成本、提效益；優(yōu)流程、定措施，將信息化管理提升一個(gè)高度，以創(chuàng)造利潤(rùn)為目標(biāo)，以制度為抓手，化制度為流程，全面提升分公司各項(xiàng)管理能力和水平。四要積極謀劃，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)奪杯活動(dòng)。轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，提高自營(yíng)占比，為創(chuàng)優(yōu)奪杯提供優(yōu)質(zhì)載體，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)、機(jī)關(guān)與項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)，為一體推進(jìn)“經(jīng)營(yíng)一盤(pán)棋”謀思路。五要開(kāi)足馬力，提高作戰(zhàn)能力。以穩(wěn)中奮進(jìn)為目標(biāo)，全員為完成分公司各項(xiàng)目標(biāo)共同努力。
會(huì)議期間，還對(duì)公司十七屆三次職代會(huì)精神進(jìn)行了集中宣貫。
