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蚌埠分公司2022年度員工績效考核工作圓滿完成

1月5日至6日,蚌埠分公司開展2022年度員工績效考核,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體員工參加,會議由分公司黨支部書記、副經(jīng)理王偉主持。

為了更好地開展績效考核工作,保證考核的公平、公正,分公司成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負責(zé)績效考核的組織、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。本次考核以部門和項目部為單位逐一開展,一般管理人員重點圍繞2022年度工作完成情況、存在不足及2023年工作計劃等方面進行總結(jié)匯報,部門負責(zé)人及項目部班子成員采用PPT的形式,重點圍繞“德、能、勤、績、廉”五個方面進行述職。

分公司領(lǐng)導(dǎo)在聽取匯報后進行客觀點評,在對大家一年的工作予以肯定的同時,對新一年的工作提出幾點要求:一要端正態(tài)度,進一步提高政治意識、大局意識。要站在高于崗位的角度思考和處理問題,提升解決復(fù)雜問題和駕馭全局的綜合能力。二要加強學(xué)習(xí)教育,多措并舉助力成長成才。創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式,積極“走出去”“請進來”,加大機關(guān)與項目雙向流通,大力營造“比學(xué)趕幫超”濃厚氛圍。三要精誠團結(jié),提高隊伍建設(shè)水平,一心一意謀發(fā)展。工作上努力做到用心、用情、用力,分公司上下風(fēng)雨同舟,全力完成各項目標(biāo)任務(wù)。四要堅持改革創(chuàng)新,進一步謀實效促活力。勇于突破,打破常規(guī),鼓勵小改小革,常態(tài)化開展經(jīng)驗總結(jié),創(chuàng)新分公司內(nèi)部管理模式,減少管理鏈條。五要嚴(yán)控成本抓安全,加強風(fēng)險防控意識和危機意識,鞏固成本保利潤,不斷提升項目管理水平。加強工作預(yù)見性、計劃性、及時性和規(guī)范性,著力提升工作執(zhí)行力和工作效率。六要鼓勵參政議政,借智借力共建共享。積極搭建交流議政平臺,共謀企業(yè)發(fā)展大計。七要狠抓作風(fēng)建設(shè),堅持以人為本提升企業(yè)凝聚力職工自信力。努力改善軟環(huán)境,加強廉潔自律,持續(xù)提升職工歸屬感、安全感、獲得感和幸福感。

會上還現(xiàn)場發(fā)放了考核測評表,采用無記名的形式對每位員工進行考核打分。

績效考核工作的順利開展,激勵了員工的工作積極性和主動性,增強了員工“主人翁”意識和工作責(zé)任感,大家紛紛表示,會用更加飽滿的工作熱情迎接2023年新的挑戰(zhàn)!

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