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蚌埠分公司召開11月份生產(chǎn)經(jīng)營會

11月10日,蚌埠分公司在凱盛項目部召開11月份生產(chǎn)經(jīng)營會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項目主要負責(zé)人、機關(guān)各部門負責(zé)人及工程部全體員工參加會議,會議由分公司副經(jīng)理郭洋主持。

會上,傳達了集團公司2022年四季度安委會暨生產(chǎn)調(diào)度會精神、公司三季度成本分析會暨“項目基礎(chǔ)管理年”活動推進會精神以及四季度安委會精神,通報了各項目月度檢查結(jié)果,并對下一步重點工作作出具體部署。

在聽取匯報后,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對近期重點工作提出了六點要求:一要高站位,思想統(tǒng)一。以黨的二十大精神為指引,增強自信自覺、堅定擔(dān)當(dāng)責(zé)任,確保全年各項目標(biāo)任務(wù)全面完成。分公司上下要統(tǒng)一思想、主動作為,立足實際,查問題、找短板、定措施、抓落實。二要抓市場,穩(wěn)中求進。進一步解放思想,拓寬經(jīng)營思路,持續(xù)開拓內(nèi)外部市場,加大經(jīng)營激勵力度,積極營造全員經(jīng)營氛圍。三要抓進度,大干快上。對標(biāo)年度目標(biāo)任務(wù),以“項目基礎(chǔ)管理年”活動方案為抓手,廣泛開展勞動競賽,搶進度、保履約、促產(chǎn)值。四要抓回款,未雨綢繆。超前規(guī)劃項目資金,加快完工項目的決算進度,加大在建項目回款力度。五要抓安全,警鐘長鳴。緊繃安全之弦,狠抓安全責(zé)任落實,筑牢安全防線。認真做好冬季施工安全管理,關(guān)注分公司生活區(qū)老舊房安全,持續(xù)抓好疫情防控常態(tài)化管理。六要抓穩(wěn)定,廉潔自律。持續(xù)做好信訪維穩(wěn)工作,加大年底前不穩(wěn)定因素排查力度。提升廉潔自律意識和行動自覺,營造和諧企業(yè)氛圍。

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