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市政分公司召開“項目管理年”活動推進會暨7月份成本分析會

為進一步推進項目管理年活動開展、夯實工程項目成本,7月22日下午,市政分公司在機關會議室以視頻會議方式召開2022年“項目管理年”活動推進會暨7月份成本分析會。分公司全體人員參加,分公司黨支部書記胡迎東主持會議。

會上,胡迎東首先傳達了7月22日上午公司召開的2022年二季度成本分析會、決算推進會暨“項目基礎管理年”活動推進會的會議精神,并對會上公司部署的各項工作任務逐項進行了布置落實。

接著,工程管理部通報了分公司7月份項目管理檢查情況和分公司截至到6月底各在建項目進展和成本運行情況,并就檢查反饋問題對項目部提出了整改要求,對成本存在偏差原因進行了詳細分析,逐一明確了糾偏措施,要求項目部要強化施工過程管控,對照簽訂的目標責任成本目標細化管理,降本增效。

胡迎東在會上回顧了自3月份公司開展“項目管理年”活動以來分公司所做的具體工作和取得的積極成效。他指出,今年年初市政分公司剛剛成立,恰逢公司開展項目管理年活動,近半年來,分公司從內控管理建設入手,通過抓體系建設、抓制度培訓、抓過程管控、抓資料規(guī)范等一系列有力舉措,已經(jīng)建立起分公司較為完備的工程項目目標管理體系,但如何繼續(xù)走深走實,還要“咬定青山不放松”,進一步把項目管理年活動推向深入。為此他提出五點工作要求,一是要繼續(xù)加強分公司全員制度及業(yè)務知識培訓;二是要掛圖作戰(zhàn),定期和不定期對所有在建項目進行檢查和糾偏;三是要以項目成本管控為切入點,按月召開分公司成本分析會,系統(tǒng)梳理各在建項目的成本狀況,查真問題,真查問題,及時進行項目成本糾偏,同時,還要積極尋找管理鏈上的薄弱環(huán)節(jié)、短板不足,并加以改進,務求項目管理年活動取得實效;四是要加強學習交流,開拓視野,取長補短,提升實力;五是分公司要定期召開項目管理年活動推進會,階段性總結取得的活動成果,尋找問題與不足,循序漸進,久久為功,不斷提升市政分公司項目管理團隊的整體管理水平。

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