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房建(裝飾)分公司召開5月份生產(chǎn)經(jīng)營暨月度成本分析會(huì)

5月21日,房建(裝飾)分公司召開5月份生產(chǎn)經(jīng)營暨月度成本分析會(huì),公司副總經(jīng)理趙伯平應(yīng)邀出席會(huì)議,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人及工程部全體員工參加會(huì)議,會(huì)議由分公司副經(jīng)理徐明東主持。

會(huì)上,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人圍繞項(xiàng)目進(jìn)展情況、安全生產(chǎn)情況、次合同履約情況、工程款回收情況、項(xiàng)目成本情況、收尾項(xiàng)目決算情況、下一步工作計(jì)劃和急需分公司幫助解決的問題等進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào),各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期工作完成情況以及6月份的重點(diǎn)工作安排,工程管理部部署了分公司項(xiàng)目管理年活動(dòng)。

在聽取匯報(bào)后,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對下一步的工作提出具體要求:一是要進(jìn)一做好經(jīng)營分析,廣泛宣傳公司經(jīng)營激勵(lì)政策,營造全員經(jīng)營理念,做好經(jīng)營市場規(guī)劃和客戶維護(hù);二是要分解項(xiàng)目管理年活動(dòng)任務(wù),掛圖作戰(zhàn),對工作進(jìn)展情況實(shí)行月度匯報(bào);三是高溫季節(jié)來臨,分公司要加緊制定夏季施工方案,做好安全月、考試月的施工安排;四是要對各項(xiàng)目存在的問題提出整改意見和要求;五是要做好端午節(jié)前維穩(wěn)工作和廉潔警示教育;六是要做好項(xiàng)目疫情防控常態(tài)化管理。

趙伯平針對會(huì)議提出四點(diǎn)意見建議:一是要提高政治站位,抓好維穩(wěn)工作,特別是農(nóng)民工工資發(fā)放問題;二是要以公司開展項(xiàng)目管理年活動(dòng)為契機(jī),抓好“三個(gè)全面”專項(xiàng)行動(dòng),將分公司痛點(diǎn)難點(diǎn)問題納入整改范圍,切實(shí)落實(shí)好、整改好、教育好;三是要堅(jiān)定信心,提升自我擔(dān)當(dāng)意識,同心協(xié)力解決項(xiàng)目存在的現(xiàn)實(shí)問題;四是要堅(jiān)守紀(jì)律底線,提高拒腐防變意識,加大節(jié)前廉潔警示教育力度。


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