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公司黨委委員、副總經(jīng)理王軍赴各分公司進(jìn)行物資、招標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研

2月22日至3月2日,公司黨委委員、副總經(jīng)理王軍先后赴所屬各分公司開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研及座談交流會(huì)。此次調(diào)研的主要目的是對(duì)分公司目前招標(biāo)和物資管理方面的問(wèn)題及訴求全面了解,加強(qiáng)分公司與公司之間的聯(lián)系,指導(dǎo)分公司開(kāi)展相關(guān)工作。招標(biāo)辦公室主任李紹林、物資管理部經(jīng)理卜英朝參加調(diào)研。

卜英朝就分公司進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理建立健全組織架構(gòu),注重材料員培養(yǎng),加強(qiáng)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃管理等方面提出意見(jiàn)建議;李紹林就公司最新招標(biāo)制度修訂進(jìn)行了詳細(xì)的解讀和宣貫,并對(duì)分公司的招標(biāo)采購(gòu)工作提出針對(duì)性措施和建議和即將建立的電子評(píng)標(biāo)平臺(tái)作出具體要求。

王軍在座談會(huì)上強(qiáng)調(diào),一是要進(jìn)一步建立完善職能部門(mén)、健全組織架構(gòu),適應(yīng)分公司快速發(fā)展工作需要;二是要強(qiáng)抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),拓寬思路,在擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模的同時(shí)突出經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量;三是要以制度管人,按制度辦事,完善制度建設(shè)管理,落實(shí)責(zé)任,使公司規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)范化、常態(tài)化;四是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),重視人才培養(yǎng)的計(jì)劃性,保障人才引進(jìn)的多元化、精準(zhǔn)化,在吸引、激勵(lì)、培養(yǎng)上下功夫;五是要以“項(xiàng)目管理年”為契機(jī),全面提升項(xiàng)目管理基礎(chǔ);六是要勇于開(kāi)拓思路,提高執(zhí)行力,增強(qiáng)戰(zhàn)斗力,鉚足干勁、迎難而上,為順利完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而不懈努力,以?xún)?yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。


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