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公司領(lǐng)導(dǎo)赴蚌埠分公司凱盛項目部調(diào)研指導(dǎo)工作

2月16日上午,公司黨委副書記、副總經(jīng)理周正平,副總經(jīng)理趙伯平、王軍赴蚌埠分公司凱盛項目部調(diào)研指導(dǎo)工作,公司財務(wù)副總監(jiān)李雷、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

調(diào)研會上,分公司班子成員結(jié)合各自分管工作進(jìn)行了匯報,項目有關(guān)負(fù)責(zé)人圍繞項目進(jìn)展情況、目前存在的困難以及需要公司協(xié)調(diào)解決的問題等方面做了詳細(xì)報告。

針對項目部在圖紙優(yōu)化、次合同簽訂、進(jìn)度質(zhì)量管控、項目策劃等方面提出的問題,各部門負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了指導(dǎo)幫助。趙伯平、王軍就項目現(xiàn)階段存在的問題進(jìn)行剖析,并就安全、質(zhì)量、物資招標(biāo)、成本管控等工作提出進(jìn)一步要求。

會議最后,周正平強(qiáng)調(diào),一是分公司班子成員和全體項目人員要直面問題,統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識到凱盛項目的重要性和社會影響力,建立暢通內(nèi)部溝通機(jī)制;二是把現(xiàn)階段作為階段性攻堅戰(zhàn),項目部要建立問題清單,明確任務(wù)分解、責(zé)任人和落實期限,形成周報制度,推進(jìn)項目進(jìn)展;三是做好與合作方的任務(wù)分解,達(dá)到合作共贏的目的;四是主動對接公司相關(guān)職能部門,倒排工期強(qiáng)化履約意識。

此次調(diào)研戳痛點、解難點,聚思想,幫助凱盛項目理清了思路,指明了今后方向,分公司及項目領(lǐng)導(dǎo)班子表示將進(jìn)一步統(tǒng)一思想,全力抓好各項工作落實,加快推動項目建設(shè)。



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