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宣傳貫徹集團公司一屆六次職代會精神 多措并舉力保目標實現(xiàn)

     1月29日--3月17日,安徽安裝召開十六屆六次職代會和各分公司職工大會,宣貫集團公司一屆六次職代會精神,并結合安徽安裝實際,重點圍繞“一主兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略,多措并舉,力保全年目標任務的實現(xiàn)。
     一是抓統(tǒng)一思想,凝聚發(fā)展共識。安徽安裝明確了2019年“以黨建為統(tǒng)領,以改革為突破,以創(chuàng)新發(fā)展為動力,堅持‘一主兩翼’”的工作思路。為更好貫徹落實集團公司職代會精神,切實把全體員工的思想統(tǒng)一到集團公司的各項決策部署上來,通過宣傳櫥窗、電子屏幕、簡報等形式廣泛宣傳,讓集團職代會精神人人皆知、入腦入心,進一步凝聚共識、形成合力,為圓滿完成2019年度責任目標夯實思想基礎。
    二是抓督導調研,破解發(fā)展難題。集團公司職代會剛結束,安徽安裝1月29日就立即召開十六屆六次職代會,各分公司相繼召開了職工大會,領導班子成員分赴聯(lián)系點宣貫集團公司職代會精神并開展了督導調研。通過調研針對生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在自營比例少、人力資源不匹配和項目管控不到位等問題進行把脈問診,確保聽到基層聲音、察到一線實情,真正把制約公司發(fā)展的瓶頸問題搞清搞透,把各項管理工作做精做細。
     三是抓深化改革,突破發(fā)展障礙。2019年是集團公司確立高質量發(fā)展之年。今年,安徽安裝積極謀劃推進機制改革、人力資源改革、績效激勵等舉措。建立健全各分公司區(qū)域管理模式。全力推進人力資源改革,將全員競聘上崗作為各項改革的重頭戲,重新梳理部門和崗位職責,真正實現(xiàn)人盡其才、才盡其用,為實現(xiàn)預期戰(zhàn)略目標提供人才保障。
     四是抓重點項目,加大自營承接力度。資源重心向工業(yè)安裝主業(yè)傾斜,將重大資金投入核心競爭力上,借智借力做穩(wěn)房建、市政業(yè)務。始終堅持發(fā)展自營、管控聯(lián)營、杜絕個營、禁止掛靠,深耕細作西北市場,發(fā)揮西安橋頭堡作用,堅定開拓新疆市場不動搖。

 
 
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