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安徽安裝公司召開經(jīng)營工作專題研討會

    8月20日下午,安徽安裝公司召開經(jīng)營工作專題研討會,公司領(lǐng)導(dǎo),機關(guān)各部門負責人,所屬分公司黨政主要負責人、經(jīng)營副經(jīng)理及公司經(jīng)營部全體人員共60余人參加會議。會議由公司黨委書記、副總經(jīng)理胡六中主持。
    此次經(jīng)營工作專題研討會堅持問題導(dǎo)向原則,全面梳理排查公司經(jīng)營工作存在的突出問題,征求意見和建議,旨在加強公司經(jīng)營人才隊伍建設(shè),強化公司經(jīng)營工作管理基礎(chǔ),提升經(jīng)營整體管理水平。參會的60余人分成四個小組進行研討,查擺出了經(jīng)營隊伍綜合型人才缺乏、經(jīng)營制度待完善、執(zhí)行力不強、擔當意識不夠等10多條亟待解決的問題,并制定了具體的整改措施。
    胡六中在總結(jié)講話中指出:這次會議是反思的過程,是思考的過程,也是交流和提升學習的過程。面對復(fù)雜的市場經(jīng)營環(huán)境,公司上下要群策群力、多方謀劃、扎實工作、務(wù)求實效,切實提升經(jīng)營工作管理水平。并提出三點工作要求:一要強化機關(guān)作風建設(shè),著力解決少數(shù)人員工作態(tài)度不端,擔責意識不強,“干與不干、干多干少、干好干壞一個樣”,“表態(tài)多調(diào)門高、行動少落實差”等問題,以提高執(zhí)行力為抓手,推動各項工作有效落實;二要加大成熟人才引進力度,做好人才培養(yǎng)工作,多渠道進行人才儲備,為公司經(jīng)營工作提供有力的人才隊伍支撐;三要樹立重實干重實績的用人導(dǎo)向。大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部,堅持“有為才有位”,對不擔當不作為的干部,根據(jù)具體情況該免職的免職、該調(diào)整的調(diào)整、該降職的降職,寬容干部在企業(yè)改革創(chuàng)新中的失誤錯誤,使“能上能下”成為常態(tài),不斷營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。
 
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