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公司董事長、總經(jīng)理王軍邦赴基層單位調(diào)研指導(dǎo)工作

    3月中下旬,公司董事長、總經(jīng)理王軍邦在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門主要負責(zé)人的陪同下分赴各基層單位調(diào)研指導(dǎo)工作。
    每到一處,王軍邦聽取分公司負責(zé)人從落實“兩級職代會”,人員、組織機構(gòu)建設(shè),責(zé)任狀任務(wù)分解落實,資金使用,在建項目管理,生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建開展情況以及目前存在問題等方面的詳細匯報。
    王軍邦指出,認真領(lǐng)會“兩級職代會”精神,落實各項任務(wù),是當前乃至今后一段時間一項十分重要的工作,大家要解放思想,瞄準2018年度的戰(zhàn)略定位,做到有目標、找差距、補短板,在深挖傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上努力培育新興市場,特別是國家在精準扶貧政策上、地鐵安裝、水務(wù)、供水管網(wǎng)等方面;在維護企業(yè)發(fā)展主線、企業(yè)核心利益上,班子成員要率先垂范,引領(lǐng)員工以有效的執(zhí)行力投入到工作當中;加強文化建設(shè),加大宣傳集團公司核心價值觀,樹立正確的人生觀和利益觀;建立健全各項規(guī)章制度,規(guī)范員工的行為,規(guī)范企業(yè)管理。
   王軍邦要求,一要認真做好2018年各項任務(wù)的目標分解,責(zé)任到人,確保順利完成年度各項目標任務(wù);二要多措并舉防范各種風(fēng)險,尤其是資金風(fēng)險;三要完善人才培養(yǎng)體系,堅持外引內(nèi)育相結(jié)合,最大限度調(diào)動人才積極性,防止核心人才流失;四要以集團“基礎(chǔ)管理深化年”為契機,貫徹“七化”管理,提升各項管理工作水平。
    陪同調(diào)研的其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作,分別提出了具體要求。
 
王軍邦一行赴安慶分公司調(diào)研指導(dǎo)工作
 
王軍邦一行赴第四分公司調(diào)研指導(dǎo)工作
 
王軍邦一行赴第一分公司調(diào)研指導(dǎo)工作
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